Créons de la valeur
par le management stratégique des coûts

Notre expertise :

OPTIMISER LES COÛTS IMMOBILIERS

≈ 25 ans d’expériences

Nos clients : les multinationales, les ETI et les PME

RÉSULTATS ATTENDUS

Recevoir plusieurs dizaines / centaines de milliers d’euros d’aides et subventions (estimation habituelle)

    • avoir un impact positif immédiat et durable sur le résultat et la trésorerie

    • récupérer des droits sur des montants déjà payés

Renforcer les processus
    • accélérer le contrôle de gestion des coûts immobiliers

    • analyser les écarts, par fournisseurs, par catégories de dépenses

    • auditer les doubles comptabilisations de factures et/ou de paiements

    • correction des charges locatives facturées

    • réédition de charges manquantes

    • identifier la TVA non facturée, non déduite ou déduite à tort

    • identifier les opportunités d’économies et d’améliorations

    • fortifier la maturité des pratiques achats

    • homogénéiser les pratiques, sécuriser les risques éventuels

    • supprimer les (sur)facturations et (sur)paiements inutiles

    • aligner les tarifications aux besoins du Client et aux conditions du marché

    • optimiser le panel des fournisseurs

    • améliorer le dialogue et les collaborations internes

    • réagir en temps réel aux pressions et opportunités de l’environnement.

    • être assisté sur le processus achats et RH (mise en place, suivi, contrôle, reporting, rencontres fournisseurs) et/ou sur le processus de gestion

    • bénéficier de montées en compétence

    • sécuriser les flux
    • externaliser le recouvrement
    • être assisté lors de contrôle(s)

Protéger les collaborateurs

    • disposer d’une « vraie » expertise et d’un « vrai » accompagnement technique et opérationnel qui les aident

    • participer aux objectifs de réduction des coûts de l’entreprise ; sans risque budgétaire, avec des honoraires « au succès » ; sans perturber les priorités opérationnelles actuelles

Rééquilibrer la relation avec le(s) organisme(s)
    • garantir l’amélioration et la qualité du service

    • garantir la sécurisation de la (re)facturation

    • améliorer le dialogue et les collaborations

MÉTHODOLOGIE DE LA MISSION

1. Entretien de lancement et de planification de projet

2. Collecte des données disponibles*

3. Analyse des données et identification des possibilités d’économies en cabinet

4. Présentation et remise du rapport de mission détaillé, avec des préconisations d’économies expliquées, estimées et justifiées

5. Décision du client de mettre en œuvre ou non chaque préconisation d’économies

6. Mise en œuvre des économies menée, contrôlée et suivie par ABV

7. Facturation des honoraires « au succès »

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NOS CLIENTS S'EXPRIMENT

La remise du rapport m’a époustouflée. Tout est détaillé, le travail est de qualité. Ils ont, certes, de bons experts, mais derrière il y a aussi toute une gestion qui permet de rendre ce travail de qualité.

Direction fiscale AUCHAN France

Le plus d’ABV est que même s’il n’y a pas de résultat qui entraîne une rémunération pour ABV, ils étudient malgré tout le dossier à fond.

Direction Financière de BAHIER

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