Votre entreprise a une vision stratégique
Elle a donc des projets à réaliser

Ces projets peuvent nécessiter des ressources matérielles, financières ou humaines différentes, mais tous doivent répondre aux objectifs définis et à la vision de votre entreprise.

Le management stratégique des coûts est une discipline qui s’adresse aux dirigeants pour la vision managériale et l’outil d’aide à la décision qu’elle vous restitue. Elle consiste en l’étude d’un ou plusieurs poste(s) de coûts, charges ou dépenses, puis à un accompagnement de vos équipes, pour vous aider à réaliser vos objectifs ou à les dépasser.

En conséquence, expliquez-nous la nature de votre projet et nous vous indiquerons comment nous pensons pouvoir y contribuer. Par exemple :



S’agit-il de dégager de la performance ? S’agit-il de financer l’innovation ? S’agit-il de réduire les coûts internes ? S’agit-il de préparer une mutation... ?



De ce partage d'expériences, nous élaborerons ensemble la mission dont vous avez besoin et qui contribuera à la valeur de votre entreprise.

Avantage : vous n’avez pas besoin d’un budget spécifique pour lancer notre intervention. Nous sommes rémunérés au succès sur la base des économies et des remboursements pour votre compte. C’est un modèle gagnant/gagnant et sans risque pour vous.

« La flotte ne représentait que 27 véhicules. Au terme de la mission, nous avons dégagé des économies d’environ 45 K€ par an, grâce aux négociations constructeurs et loueurs et à la redéfinition des véhicules proposés. Nous avons négocié des conditions contractuelles de location flexibles et sans risques, habituellement réservées aux flottes de grande taille. La mission s’est déroulée, jusqu’au bout, dans la plus parfaite harmonie avec notre interlocuteur, à l’écoute et conscient de notre savoir-faire. »

Expert gestion de flottes véhicules

« ABV a bien pris en compte nos attentes. J'ai trouvé un meilleur contact et une façon de procéder plus personnalisée que chez d'autres cabinets. Le traitement des dossiers est beaucoup plus professionnel. Ils vont plus en profondeur que les autres acteurs du marché. »

Responsable Administratif et Financier de la société TRW CARR

Renforcer l'efficacité opérationnelle

Quelques exemples : l’évolution des pratiques « achats » et des méthodologies déclaratives sociales, fiscales, parafiscales …

En tant que « garant de la méthode », vous souhaitez une étude de vos pratiques actuelles pour les fluidifier, les sécuriser, les optimiser. Vos attentes sont l’amélioration du process et le transfert de nouvelles compétences aux équipes pour réduire les coûts internes de gestion et augmenter la performance du process. contactez-nous

Protéger le résultat

Quelques exemples : obligations réglementaires sociales, fiscales et parafiscales, et mise en conformité opérationnelle, obligations réglementaires et déclaratives dans les achats ...

Vous êtes « garant du résultat » et, à ce titre, vous souhaitez éviter les coûts « inattendus » qui pourraient détériorer le résultat. L’enjeu de la mission porte alors sur la cartographie, puis le pilotage des risques de gestion et de coûts supplémentaires observés. contactez-nous

Benchmarker

Quelques exemples : la maturité achats, le pilotage opérationnel, les risques et opportunités des obligations légales, les structures de coûts et marges fournisseurs …

En situation de concurrence, vous souhaitez gagner des points de marge pour renforcer la capacité de votre entreprise à être compétitive. L’objectif de la mission est d’analyser la situation de l'entreprise par rapport à la concurrence, tant dans ses coûts que dans l'obtention d’avantages concurrentiels. contactez-nous

Renforcer la compétitivité

Quelques exemples : les coûts de fonctionnement, l’efficacité industrielle et énergétique sont des pistes de réflexion ...

Vous souhaitez comparer votre situation aux obligations de votre environnement légal, aux bonnes pratiques et aux coûts du marché pour identifier les écarts qui vous sont favorables ou défavorables. La mission consiste alors en une revue complète, méthodologique et comptable, dont les résultats doivent être présentés sous la forme d’outils de pilotage et d’aide à la décision. contactez-nous

Recruter

Quelques exemples : les coûts de fonctionnement, l’efficacité industrielle et énergétique sont des pistes de réflexion ...

Vous voulez recruter et chercher des profils ciblés opérationnels et conscients de la gestion des coûts. ABV Group vous accompagne dans ses domaines de compétences pour procéder à ces recrutements ciblés. contactez-nous

(Auto)financer vos projets

Quelques exemples : financement du nouveau siège social, de flottes de véhicules industriels, de véhicules commerciaux, de copieurs et d'imprimantes, des investissements du programme d’efficacité énergétique, ….

• financer à moindre coût votre croissance (investissement, innovation, international, etc.) en bénéficiant de ressources supplémentaires sous la forme d'aides publiques, d'une levée de fonds, de conditions financières et de contrats de location/leasing/crédit-bail optimisés, ainsi que de capacités d'autofinancement accrues,
• financer l'exploitation (cash management) pour dégager des ressources supplémentaires et optimiser votre trésorerie,
• financer l’innovation. contactez-nous

Réduire les coûts

Quelques exemples : les taux de cotisations et de prélèvements obligatoires, le dimensionnement et le pilotage des besoins dans les achats, la validation des comptes fournisseurs …

Vous êtes « garant de la performance » de votre entreprise, dont vous souhaitez améliorer les résultats et les cash-flows. Une revue complète des postes de coûts, charges et dépenses s’impose. L’enjeu de la mission est le planning. Il déterminera l’ordre des postes à étudier selon vos besoins. contactez-nous

Projets spécifiques

Nous sommes à votre écoute pour construire avec vous l'offre adaptée à l'atteinte de vos objectifs stratégiques...

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