QUI NOUS SOMMES
Adding Business Value Group (“ABV Group”) est un groupe international de sociétés de conseil spécialisées dans la justesse des charges des entreprises.
LA JUSTESSE DES CHARGES.
ABV Group est un cabinet de conseil indépendant spécialisé dans la justesse des charges des entreprises.
Notre rôle est d’accompagner les dirigeants et leurs équipes pour faire en sorte que l’entreprise ne paie ni plus, ni moins que ce qu’elle doit, en identifiant, analysant et mettant en lumière les situations de surcoûts comme de sous-déclarations / sous-paiements, quelles qu’en soient les causes.
Nous intervenons auprès des PME, des ETI et des Grandes Entreprises, sur l’ensemble des charges dites « hors cœur de métier » : charges fiscales et taxes, éco-contributions, charges sociales, coûts des achats et frais généraux, aides et subventions.
L’objectif n’est pas de réduire les coûts à tout prix, mais de permettre aux dirigeants et à leurs équipes de décider et d’agir sur la base d’analyses fiables, documentées et maîtrisées.
Le cabinet n’est ni un vendeur de solutions, ni un distributeur de produits, ni un auditeur intrusif. Nous ne commercialisons aucune offre standardisée et nous ne sommes rémunérés par aucun tiers.
ABV Group agit comme un tiers de confiance, au service de décisions éclairées, responsables et durables.
UNE HISTOIRE ET UNE CONTINUITE ASSUMéES
Fondé en 1996 par José-Marie Jaeger, ABV Group s’est construit dès l’origine sur le refus des approches standardisées et des réductions de coûts à courte vue.
À une époque où le conseil en optimisation se concentrait principalement sur des leviers rapides et des modèles reproductibles, le cabinet a fait le choix inverse : placer la méthode, la planification, la précision et l’anticipation au cœur de ses missions, et inscrire l’intervention dans la réalité opérationnelle des entreprises.
Au fil des années, ABV Group a privilégié la spécialisation, la profondeur d’expertise et le développement de méthodologies propres, plutôt qu’une logique de croissance extensive ou de généralisation des offres.
Ce choix a conduit le cabinet à investir durablement dans la veille réglementaire, la compréhension fine des mécanismes de charges, l’ingénierie des situations complexes et la transmission de savoir-faire au sein des équipes.
Cette trajectoire explique la posture actuelle du cabinet.
Le positionnement 2026 ne constitue pas une rupture, mais l’aboutissement cohérent d’une démarche engagée depuis près de trente ans : accompagner les entreprises dans la maîtrise de leurs charges avec rigueur, indépendance et responsabilité.
LES PRINCIPES QUI STRUCTURENT L’INTERVENTION DU CABINET
La justesse des charges
La justesse des charges est au cœur de notre positionnement et de notre pratique.
Elle ne se résume ni à une logique d’économies à tout prix, ni à une approche défensive de conformité.
La justesse des charges consiste à analyser les situations existantes avec la même rigueur, qu’elles conduisent à une réduction de charges ou à la mise en évidence d’un risque lié à une sous-déclaration.
Payer trop expose la performance économique.
Ne pas payer assez expose l’entreprise à des risques financiers, juridiques et réputationnels.
Notre rôle est de documenter ces situations, d’en expliciter les enjeux, les mécanismes d’en mesurer les impacts, et de proposer des voies d’action possibles.
La décision appartient toujours au client.
Cette approche implique une posture exigeante, parfois à contre-courant de certaines pratiques du marché, mais elle est aujourd’hui celle qui permet une relation de confiance durable avec les entreprises et leurs équipes, et de déclencher l’engagement sur des missions là où une logique d’optimisation seule ne suffit plus à emporter la décision.
Une analyse neutre et indépendante
La neutralité n’est pas un argument marketing chez ABV Group.
C’est un principe structurant.
Le cabinet n’a aucun intérêt économique à orienter une analyse dans un sens plutôt qu’un autre.
ABV Group n’est ni vendeur de solutions, ni distributeur de produits, ni rémunéré par des tiers.
Son modèle économique repose exclusivement sur les gains réels constatés par le client, après mise en œuvre.
Cette neutralité implique une lecture complète et équilibrée des situations de charges.
Elle intègre à la fois les opportunités d’économies et les risques associés, y compris lorsque ces risques conduisent à recommander de ne pas activer certaines pistes ou à mettre en lumière des situations de sous-déclaration.
ABV Group peut ainsi formuler des recommandations qui ne maximisent pas mécaniquement les économies à court terme, mais qui sécurisent les décisions du client dans la durée.
C’est cette capacité à arbitrer sans biais économique qui fonde la position de tiers de confiance du cabinet.
Une expertise documentée
Toute analyse et toute recommandation formulée par ABV Group est documentée.
Cette documentation est conçue pour être comprise à tous les niveaux de l’entreprise, de l’opérationnel au dirigeant.
- comprendre précisément les mécanismes analysés,
- disposer d’éléments traçables, contrôlables et exploitables en interne,
- sécuriser ses décisions dans le temps,
- répondre à des besoins de reporting, de communication ou de contrôle,
- s’appuyer sur des analyses robustes, capables de résister à un échange avec des tiers, quels qu’ils soient, et de conserver leur validité dans la durée.
Cette documentation constitue également un levier de décision et d’alignement interne.
Elle permet aux décideurs et prescripteurs de porter les sujets, d’en expliquer les enjeux, de lever les blocages éventuels et de faire avancer les arbitrages, là où l’absence de matière structurée freine souvent l’action.
La documentation n’est pas produite a posteriori pour justifier une recommandation.
Elle fait partie intégrante de la mission, dès l’analyse, et constitue un élément central de la relation de confiance.
Une mission maîtrisée, sous le contrôle du Client
Chez ABV Group, le client reste maître de chaque étape de la mission.
Il valide le périmètre, arbitre les recommandations et décide librement de la mise en œuvre des pistes identifiées, selon ses priorités et ses contraintes.
Aucune recommandation n’est imposée.
Aucune rémunération n’est due en l’absence de succès.
La mission est structurée dès le départ par une méthode claire, une planification définie conjointement. et une anticipation des besoins documentaires. Cette organisation permet d’intervenir efficacement, sans perturber l’activité ni surcharger les équipes.
Le rythme, les étapes et les arbitrages sont ajustés en permanence sous le contrôle du client.
Cette approche repose sur une exigence constante de confidentialité, de maîtrise des échanges et de protection des informations confiées par les clients. Les documents transmis, les analyses produites et les échanges réalisés dans le cadre des missions ABV Group font l’objet d’une circulation maîtrisée, limitée aux interlocuteurs concernés, et tracée lorsque cela est nécessaire. Le cabinet agit dans le respect des exigences de conformité applicables, notamment en matière de protection des données, et veille à ce que ses méthodes et pratiques n’exposent ni l’entreprise, ni ses équipes, à des risques inutiles.
ABV Group se positionne comme un partenaire d’exécution, pas comme un décideur à la place du client. La liberté des choix reste là où elle doit être : chez le client.
> Une mission sous contrôle, sécurisée dans sa gouvernance et orientée vers des gains réels.
Le respect des organisations et des équipes
ABV Group intervient sans jugement des équipes, sans mise en accusation et sans perturbation de l’organisation, ni des processus de travail.
La mission est conçue pour produire des résultats sans créer de désordre social ou organisationnel.
La charge de travail demandée aux équipes internes est volontairement limitée, anticipée et structurée dès le démarrage.
- les sollicitations sont ciblées et réduites au strict nécessaire,
- les besoins documentaires sont pré-identifiés,
- le nombre et la durée des réunions sont maîtrisés,
- la planification est construite selon la réalité opérationnelle du client.
Cette approche permet de conduire des missions efficaces, rapides et acceptées, y compris dans des environnements complexes ou sous forte pression.
C’est un facteur clé d’adhésion des équipes et un prérequis à la réussite durable des missions.
Une rémunération alignée sur les gains réels du Client
Chez ABV Group, les honoraires sont conditionnés au succès réel et validé.
Ils sont calculés par l’application d’un taux d’honoraires sur les économies et les remboursements pour le Client.
- ni avance injustifiée,
- ni facturation théorique,
- ni pression artificielle à la mise en œuvre,
- ni rémunération déconnectée des résultats.
Le cabinet n’a aucun intérêt à biaiser une analyse, à forcer une décision ou à surévaluer des gains. Les économies, d’abord estimées de manière prudente à partir des documents fournis par le client avant d’être matérialisées, sont ensuite contrôlées dans le temps, selon une fréquence définie avec le client ; la facturation s’ajustant pour refléter la réalité économique constatée.
Ce modèle exclut toute logique de promesse théorique et aligne strictement les intérêts du cabinet et ceux du client.
Il sécurise la décision, renforce la confiance et inscrit la relation dans une logique de transparence et de responsabilité « gagnant-gagnant ».
Une typologie d’économies assumée et structurante
La justesse des charges ne se limite pas à l’identification d’erreurs, d’oublis ou d’anomalies.
Les situations de charges observées dans les entreprises résultent de mécanismes multiples, souvent combinés, liés à l’évolution des réglementations, des pratiques de gestion, des usages de marché, des décisions passées et des contraintes opérationnelles.
ABV Group identifie, analyse et met en lumière les situations de surcoûts ou de sous-déclarations / sous-paiements, quelles qu’en soient les causes, en s’attachant à les documenter, à les expliquer et à en mesurer les impacts économiques, réglementaires et opérationnels.
- de situations techniques ou de paramétrages devenus obsolètes,
- de choix de gestion ou de pratiques reconduites sans réévaluation,
- d’évolutions réglementaires, fiscales, sociales ou assurantielles non intégrées,
- de pratiques de marché, de relations contractuelles ou de niveaux tarifaires perfectibles,
- de décisions de gestion, d’arbitrages, de contentieux ou de pratiques innovantes issues de travaux de veille et de R&D.
Cette typologie assumée permet d’éviter toute réduction simpliste de notre intervention à une logique de contrôle ou de correction. Elle positionne l’intervention d’ABV Group comme un travail d’analyse, d’ingénierie et de pilotage, fondé sur la compréhension fine des mécanismes de charges, la maîtrise des risques associés et la recherche d’un équilibre durable entre performance économique, conformité et acceptabilité opérationnelle.
LES CERTIFICATIONS
Les sociétés d’ABV Group réunissent les certifications suivantes :
Qualification ISQ
Agrément formation
Bilan carbone 2024
Obligations vigilance 2025
CE QUE NOUS SOMMES, ET CE QUE NOUS NE SOMMES PAS
ABV Group est un cabinet de conseil indépendant, engagé aux côtés de ses clients pour la justesse des charges, afin qu’ils ne paient ni plus, ni moins que ce qu’ils doivent.
- des cost-killers focalisés sur quelques leviers d’économies rapides, sans analyse des risques associés,
- des vendeurs de solutions déguisés en consultants, rémunérés par des commissions ou des rétrocessions,
- des auditeurs intrusifs qui jugent les équipes, les organisations ou les pratiques,
- des cabinets qui livrent des recommandations sans porter opérationnellement leur mise en œuvre.
Nous sommes un tiers de confiance, dont les analyses intègrent à la fois les opportunités d’économies et les risques de sur- ou de sous-déclaration, et dont la rémunération est strictement alignée sur les gains réels constatés par le client.
LE COMITÉ STRATÉGIQUE
Le comité stratégique d’ABV Group s’inscrit dans la continuité de la posture du cabinet : rigueur, indépendance et profondeur d’analyse.
Il contribue à nourrir la réflexion du cabinet sur les grands enjeux économiques, financiers, sociaux et organisationnels qui impactent la gestion des charges et la prise de décision des entreprises.
Il permet de confronter les pratiques, d’éclairer les évolutions de fond et de renforcer la capacité du cabinet à anticiper plutôt qu’à réagir.
Le comité réunit l’équipe dirigeante et des personnalités issues du monde académique, entrepreneurial et institutionnel, dans une logique d’ouverture intellectuelle, de débat exigeant et de remise en question permanente.
Il ne s’agit pas d’un organe décisionnel opérationnel, mais d’un espace de recul et de réflexion, au service de la qualité, de la neutralité et de la solidité des interventions du cabinet.
José-Marie JAEGER
Fondateur et CEO ABV Group 
MBA de Harvard Business School
DESS Sciences Eco Paris Assas
Sciences Po Paris
José-Marie Jaeger a dirigé des opérations aux USA et en Europe dans de grandes entreprises, dans la papeterie chez Weyerhaeuser et la mécanique et le comptage chez Schlumberger. Il a dirigé, à titre d’investisseur, des PME dans l’industrie des services pétroliers, de la distribution et de la logistique.
"J'ai créé INVESTISSEMENT & CONSEIL en France puis ABV Group pour mettre au service du conseil les pratiques et la méthodologie de l’industrie."
Damien RISO
Directeur ABV Group
Executive Officer ESCP Europe
MBA Institute Damien Riso a exercé pour compte propre l’activité de trading actions et produits dérivés sur les marchés européens et américains, puis le capital investissement et le développement d’affaires. Il a dirigé, à titre d’investisseur, différentes activités dans l’investissement, les services aux entreprise, l'industrie du sport, la communication. Il est spécialisé en finance de marché et gestion d’entreprise. "Avec ABV Group, je donne aux comités de direction les moyens d'entreprendre dans de bonnes conditions en les accompagnant sur le management de leur compte d'exploitation. "
William ISCH ✝
Directeur ABV Alsace
Maîtrise en Sciences Economiques ESCP
William Isch a exercé dans le domaine de la protection sociale. Il s’est consacré successivement au développement des assurances collectives chez AXA, puis en tant que Directeur Commercial auprès de La Mondiale Entreprise, et AON France. Il a été à l'origine, à la mise en œuvre et la diffusion de plusieurs innovations majeures sur les marchés de la prévoyance collective. Enfin, chez MERCER en tant que Partner où il a été pendant plus de 15 ans en charge des relations avec les organismes assureurs, et des opérations de développement international.
Il est spécialisé en régime "santé", "prévoyance" et "retraite".
Pauline ELOY
Master spécialisé en Ingénierie Financière de l’EM Lyon
Master Finance d’Entreprise – Université Paris Dauphine Pauline Eloy a démarré sa carrière chez Pechel Industries, fonds spécialisé pour les entreprises industrielles. Elle exerce actuellement son métier d’investisseur chez InnovaFonds, société de gestion small cap dédiée aux PME industrielles. Elle a réalisé plusieurs opérations d’investissement dans des secteurs d’activité très variés et est spécialisée dans l’accompagnement du changement et, plus généralement, dans le développement et la consolidation de sociétés en croissance. Elle est spécialiste du Private Equity.
Michel CHEVALIER
Docteur en Business Administration de l’Université de Harvard
MBA de Harvard Business School
Master en droit de Paris
HEC
Damien GUERMONPREZ
MBA de Harvard Business School
DESS en Finance et Fiscalité internationales
Mastère spécialisé en Techniques Financières de l’ESSEC
Damien Guermonprez a créé et dirigé 14 établissements de crédit, sociétés de leasing ou compagnies d'assurances pour le compte de grands groupes. Il a été Directeur Général de la Banque Accord du Groupe Auchan et ensuite d’Aon France. Il est dorénavant investisseur en capital dans les secteurs des services financiers et de la FinTech, avec le poste de Directeur Général de Lemon Way. Il est également l’auteur d’articles dans la Revue d’Économie Financière.
Il est spécialiste des services financiers et de la FinTech.
Bertrand JACQUILLAT
MBA de Harvard Business School
Docteur en Economie Financière de l’Université de Paris Dauphine
Agrégé des Universités
Sciences Po Paris
HEC
Bertrand Jacquillat a un cursus à la fois universitaire et de conseil en stratégie financière. Professeur Emérite des Universités, il a enseigné à UC Berkeley, Stanford, HEC, aux Universités de Lille et Paris Dauphine, à Sciences Po Paris. Administrateur de plusieurs sociétés, ancien membre du Conseil d’Analyse Économique, co-fondateur d’Associés en Finance, il est le Vice-Président du Cercle des Économistes. Il a publié de nombreux articles et ouvrages sur la finance, la bourse et les marchés financiers qui font référence.
Il est spécialiste des marchés financiers et de la micro-économie des organisations.NOS CLIENTS S'EXPRIMENT
“La remise du rapport m’a époustouflée. Tout est détaillé, le travail est de qualité. Ils ont, certes, de bons experts, mais derrière il y a aussi toute une gestion qui permet de rendre ce travail de qualité”.
Direction fiscale AUCHAN France
“Le plus d’ABV est que même s’il n’y a pas de résultat qui entraîne une rémunération pour ABV, ils étudient malgré tout le dossier à fond”.
Direction Financière de BAHIER