ABV Group vient de publier simultanément les éditions 2026 du Baromètre des DAF et du Baromètre des DRH. 300 dirigeants fonctionnels interrogés — 132 Directeurs Financiers, 168 Directeurs des Ressources Humaines — dans des entreprises de toutes tailles, avec une représentation forte des ETI françaises. Lus ensemble, ces deux baromètres livrent un message d’une cohérence frappante : les entreprises doivent dégager des marges de manœuvre pour s’adapter à l’incertitude croissante. Et ce message appelle une réaction.

Le même diagnostic, les mêmes priorités

Les deux populations partagent un constat identique : la parenthèse post-Covid est définitivement fermée. Les entreprises qui avaient prospéré ou restauré leurs marges sont moins nombreuses qu’en 2024. Celles en situation difficile sont plus nombreuses.

Face à ce retournement, DAF et DRH ont placé les mêmes priorités en tête : améliorer la compétitivité, préserver les marges, maîtriser les coûts. Les DAF identifient la masse salariale comme premier chantier d’optimisation (62 %), suivie des frais généraux (45 %) et de la sous-traitance (34%). Les DRH sont 92% à considérer la maîtrise des coûts sociaux comme priorité absolue (en hausse par rapport à 2025).

Cette convergence dit une chose simple : les DAF et DRH regardent dans la même direction. La question est de savoir s’ils ont les moyens d’y aller.

L’IA : beaucoup d’attentes, peu de résultats immédiats

C’est l’un des enseignements les plus frappants des deux baromètres. 90% des DAF et 94% des DRH utilisent l’IA à titre personnel (quotidiennement, avec enthousiasme). Mais dans le même temps, 62% des entreprises se considèrent en retard sur l’IA, et les déploiements organisationnels restent largement au stade de l’exploration, sans gouvernance formalisée pour 70% des entreprises interrogées.

Les attentes sont pourtant immenses : automatiser les tâches répétitives, améliorer le pilotage, optimiser les coûts. Mais entre le rêve et la réalité, il y a le temps du déploiement, le coût de l’intégration, le manque de compétences internes et pendant ce temps, les charges continuent à peser.

L’IA transformera la gestion des entreprises, c’est certain. Mais pas cette année, pas à la vitesse que la pression sur les marges exige. En attendant, il existe une approche plus immédiate, plus concrète et moins coûteuse : l’optimisation des charges dans la justesse. Elle ne nécessite ni investissement technologique, ni transformation des systèmes, ni montée en compétence des équipes. Elle délivre des résultats en quelques semaines. Et elle est entièrement financée par les économies qu’elle génère.

Optimiser et sécuriser : les deux urgences simultanées

Reconstituer des marges ne suffit plus. Car pendant que les entreprises cherchent à optimiser, l’environnement réglementaire n’a jamais été aussi complexe. 82 % des DAF identifient le changement permanent des règles (fiscal, social, européen) comme source de préoccupation majeure. La multiplication des audits externes et la complexification des obligations de reporting créent un risque réel : optimiser sans s’assurer que les positions prises sont solides et défendables.

Une charge mal calibrée est à double risque : trop élevée, c’est une marge perdue ; trop faible, c’est une exposition grave en cas de contrôle. Dégager des marges et sécuriser les positions sont deux urgences indissociables. L’une sans l’autre est insuffisante.

Le signal humain qu’on ne peut pas ignorer

Seulement 12% des DAF se disent confiants pour atteindre leurs objectifs. À peine 19% des DRH se déclarent pleinement disponibles. Près de la moitié des deux populations décrivent une situation limite ou de surcharge.

Ces dirigeants sont engagés, lucides, professionnels. Mais ils ont besoin d’appuis. Continuer à leur demander plus avec moins, c’est prendre le risque de perdre ceux sur qui repose l’essentiel de la performance opérationnelle.

Ce que vous pouvez faire maintenant

Les conclusions de ces 300 dirigeants pointent vers une même action : agir sur les charges maintenant, avant que les marges se dégradent davantage. Les entreprises qui optimisent dans les périodes de tension en sortent structurellement plus solides que celles qui attendent.

C’est le moment. Pas dans six mois.

Les Baromètres DAF 2026 et DRH 2026 sont disponibles intégralement et gratuitement sur www.abv-group.com et nous sommes disponibles pour en parler avec vous, le temps d’un entretien court, sans engagement.